如果要問2023年哪個是營銷的絕對王者？醬香拿鐵肯定是榜上有名，作為年度級的營銷事件，可以說引發(fā)了所有人的關(guān)注，就在2024年開年，瑞幸與茅臺又要搞事情了，不過這次不是拿鐵，而是醬香巧克力，瑞幸與茅臺真能重演醬香拿鐵的神話嗎？

據(jù)證*時報的報道，貴州茅臺與瑞幸咖啡推出的醬香拿鐵出圈后，雙方宣布將再次聯(lián)手推出新春新品。據(jù)多方了解，茅臺與瑞幸咖啡再度聯(lián)名，或在1月22日推出龍年醬香巧克力飲品。有瑞幸咖啡工作人員表示，該產(chǎn)品定價或與醬香拿鐵差不多。

據(jù)財聯(lián)社報道，有瑞幸咖啡工作人員表示，“就是一款熱巧克力飲品，里面有巧克力預調(diào)液和白酒風味厚奶，但不含咖啡，厚奶內(nèi)含有茅臺酒?！?/span>

2023年9月4日，貴州茅臺與瑞幸咖啡推出的聯(lián)名咖啡醬香拿鐵在瑞幸全國門店上線。上線后不久，醬香拿鐵相關(guān)話題迅速引發(fā)熱議，“年輕人的第一杯茅臺”“喝完醬香拿鐵后可以開車么”等話題登上熱搜，甚至出現(xiàn)了“半個朋友圈都在曬單”的熱鬧場面。

據(jù)瑞幸咖啡官方微博去年9月5日消息，醬香拿鐵單品首日銷量突破542萬杯，單品首日銷售額突破1億元。醬香拿鐵火爆出圈后，貴州茅臺官方曾表示，其將成為常設(shè)產(chǎn)品，長期推出。如今，隨著春節(jié)的腳步漸近，瑞幸咖啡與貴州茅臺再次宣布將推出新春新品。據(jù)悉，醬香拿鐵里面使用的是白酒風味的厚奶，厚奶中含有53度的貴州茅臺酒。飲品整體酒精度數(shù)低于0.5度。

據(jù)茅臺方面透露，2023年，預計今年茅臺集團酒類板塊營收超1500億元，利潤超千億，分別同比增長18%和16%。茅臺冰淇淋，茅臺酒心巧克力，醬香拿鐵合計實現(xiàn)營收約4.3億元，同比增長約50%。其中，茅臺酒心巧克力銷售近20噸，醬香拿鐵銷售約4000萬杯。

對此，有網(wǎng)友表示“被勾引到了，下周去嘗嘗”，也有網(wǎng)友認為“沒意思，已經(jīng)有類似的產(chǎn)品做過了?！?/span>

據(jù)瀟湘晨報的報道，近年來，消費品市場頻頻出現(xiàn)品牌跨界聯(lián)名，并引起了市場的強烈反響。而2023更可謂是聯(lián)名的“黃金之年”，千瓜數(shù)據(jù)顯示，2023年度小紅書“聯(lián)名”相關(guān)種草筆記數(shù)同比2022年上漲142.37%；預估互動量破億，同比上漲77.63%。商業(yè)筆記數(shù)據(jù)顯示，其中，美食飲品類筆記總量第一，占比31.89%，堪為“聯(lián)名”大戶。喜茶×FENDI、蜜雪冰城×中國郵政、古茗×蓮花樓……

在茶飲市場中，一款產(chǎn)品的爆紅往往離不開獨特的創(chuàng)新理念和強大的品牌背書。此前，瑞幸與茅臺跨界合作推出的醬香拿鐵就一度引爆市場熱點，成為消費者熱議的話題。然而，隨著新品醬香巧克力的面世，人們不禁產(chǎn)生疑問：這款新品是否能夠延續(xù)醬香拿鐵的輝煌，再次創(chuàng)造銷售神話呢？

首先，我們需要認識到醬香拿鐵的成功并非單純依賴于茅臺的品牌影響力，盡管這一元素確實起到了關(guān)鍵性的推動作用，但它的走紅背后也蘊含著一定的偶然性。消費者的獵奇心理、對新口味的嘗試欲望以及社交媒體的病毒式傳播等多重因素共同促成了醬香拿鐵的火爆。因此，對于即將上市的醬香巧克力而言，雖然同樣擁有茅臺的品質(zhì)保證，但能否復制前者的成功路徑，還要看市場接受度及營銷策略等多種因素的綜合影響，而這其中運氣成分仍占據(jù)一定比例，故其未來走勢實屬未知。

其次，從消費者行為學的角度來剖析，新品在市場推廣初期，消費者出于好奇心和求新心理，往往愿意嘗試從未體驗過的獨特風味和創(chuàng)新產(chǎn)品，這就是所謂的“首次嘗鮮心理效應”。這對于任何新品推廣都起著至關(guān)重要的作用，因為這是產(chǎn)品獲得初步曝光和口碑擴散的關(guān)鍵階段。然而，新品能否實現(xiàn)從短期熱銷到長期穩(wěn)定的銷售業(yè)績，關(guān)鍵在于如何克服“二次消費難題”，即如何引導消費者在初次體驗后繼續(xù)選擇重復購買，從而形成穩(wěn)定的消費習慣。

針對醬香巧克力這款非咖啡類飲品，它的一大特點是剔除了咖啡因，這對那些尋求低刺激或?qū)Х纫蛎舾械南M者群體具有顯著的吸引力。這類人群在健康意識提升和個性化需求多樣化的趨勢下，愈發(fā)關(guān)注飲品的選擇，這也為醬香巧克力提供了潛在的市場空間。然而，由于首次嘗鮮后的新鮮感通常會隨時間推移而減弱，消費者可能會出現(xiàn)熱度消退的情況，也就是我們常說的“狗尾續(xù)貂”的新鮮感瓶頸。

瑞幸與茅臺在聯(lián)合推出醬香巧克力時，面對的首要任務就是破解這個難題。他們需要通過一系列策略和手段來維持甚至提升消費者的購買熱情。例如，在口感方面，通過對原料配比、制作工藝等方面的持續(xù)優(yōu)化，使產(chǎn)品口感豐富且層次分明，滿足消費者日益挑剔的味蕾；在包裝設(shè)計上，緊跟潮流審美，打造富有個性與藝術(shù)感的包裝，吸引眼球的同時也能增強品牌的辨識度和記憶點；此外，還可以通過定期舉辦主題活動、設(shè)置限時優(yōu)惠、開發(fā)限定款產(chǎn)品等形式，激發(fā)消費者的購買欲和收藏欲，但是無論怎么做？其難度都會遠超醬香拿鐵，這是因為消費者的閾值已經(jīng)被大幅度抬高了，無論室瑞幸咖啡還是貴州茅臺面對的壓力都是幾何倍數(shù)的增加，這其實就是為什么消費者對其并不看好的原因。

第三，即使醬香巧克力有幸再現(xiàn)醬香拿鐵曾掀起的市場狂潮，如何將其由瞬間的網(wǎng)紅效應穩(wěn)定地轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌錾系囊豢铋L期暢銷品，是一個需要立即應對和解決的重大課題。在商業(yè)領(lǐng)域，產(chǎn)品生命周期管理扮演著決定一款產(chǎn)品能否從初露頭角到穩(wěn)居熱銷榜單的核心角色。以醬香拿鐵為例，其在市場上經(jīng)歷了從嶄新的驚艷登場，引發(fā)廣泛關(guān)注和熱烈追捧，到隨著時間推移逐漸被更多新品替代，最終回歸常態(tài)，成為瑞幸菜單上眾多選項中的一款常規(guī)產(chǎn)品，這樣的歷程清晰地揭示了一個產(chǎn)品從誕生、成長、成熟直至衰退的生命周期全過程。

回顧醬香拿鐵的發(fā)展路徑，我們可以發(fā)現(xiàn)，僅憑一時的熱度和話題性難以支撐產(chǎn)品長久的生命力。為了防止醬香巧克力走上同樣的道路，即避免其陷入曇花一現(xiàn)的局面，瑞幸與茅臺在此次合作中應深度探索和理解市場需求，尋找產(chǎn)品持久發(fā)展的動力源泉。這意味著需要精準定位目標消費群體，了解他們的喜好、需求變化和消費習慣，使得醬香巧克力能夠貼合市場需求，滿足特定群體的獨特期望。

不過，正所謂知易行難，即使是瑞幸這樣的營銷高手團隊，依然在這方面有著較大的缺失與不足，這可能也是瑞幸較大的難題。

第四，在茶飲和咖啡行業(yè)中，聯(lián)名跨界已經(jīng)成為驅(qū)動增長的重要引擎。通過與其他品牌或IP的合作，企業(yè)能夠借助合作伙伴的資源和影響力，拓展新的消費群體，提升品牌知名度和銷售額。然而，如何將一時的網(wǎng)紅熱度轉(zhuǎn)化為持久的爆款力量，確實是對各大品牌創(chuàng)新能力、市場洞察力以及運營執(zhí)行力的全方位考驗。

要將網(wǎng)紅產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為持久爆款，品牌優(yōu)先需要有強大的創(chuàng)新能力。在茶飲和咖啡行業(yè)，產(chǎn)品更新?lián)Q代非?？?，只有不斷創(chuàng)新，推出獨特、新穎的產(chǎn)品，才能吸引消費者的眼球。品牌需要關(guān)注市場趨勢和消費者需求的變化，不斷進行產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，以滿足消費者的口味和需求。

同時，品牌需要有敏銳的市場洞察力。在聯(lián)名跨界的過程中，品牌需要找到與自身定位和目標客群相契合的合作伙伴，這樣才能更好地發(fā)揮聯(lián)名的優(yōu)勢。品牌需要對市場進行深入的分析和研究，了解競爭對手的動態(tài)和消費者的需求，從而制定更加精準的市場策略。

從網(wǎng)紅到經(jīng)典，品牌需要在多方面做出全面而深入的努力。除了產(chǎn)品創(chuàng)新和聯(lián)名跨界，品牌還需要注重產(chǎn)品質(zhì)量、服務體驗、品牌形象等方面的建設(shè)。只有建立起強大的品牌影響力和忠誠度，才能讓消費者在眾多的選擇中持續(xù)選擇你的產(chǎn)品。

因此，醬香巧克力的來襲，為市場帶來了新的期待和挑戰(zhàn)。瑞幸和茅臺能否重演醬香拿鐵的神話，還需要時間的檢驗，只是對于這次的創(chuàng)新給人帶來的樂觀預期比第一次還是要謹慎的多。