2021年,注定是不平凡的一年。
在“防止資本無序擴張”背景之下,國內(nèi)的監(jiān)管大動作頻出。
而另一頭,在中美科技博弈和中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的背景下,硬科技的黃金時代似乎離我們越來越近,“半導(dǎo)體國產(chǎn)替代”“新能源革命”“智能制造”......
究其本質(zhì),是中國經(jīng)濟正在換“錨”——
通過引導(dǎo)并完善資本市場,讓資本流向?qū)嶓w經(jīng)濟與制造業(yè),為硬科技企業(yè)和專精特新企業(yè)提供資本支持,中國經(jīng)濟才會愈發(fā)堅韌。
而對于這一切,作為“硬科技”理念的提出者,米磊早已有所“體感”,他曾多次在公開場合表示:
“通過新一輪的科技革命和產(chǎn)業(yè)革命,讓資本與科技結(jié)合,才能助力經(jīng)濟的增長和繁榮?!?/span>
如今,每每提到“硬科技”的蓬勃發(fā)展,他都格外激動,因為成立以來,他和中科創(chuàng)星無時不刻地在等著硬科技的“覺醒年代的到來”。
中科創(chuàng)星成立8年以來,至今共計投資了350家硬科技企業(yè)。
01
30歲的“孤勇者”:
“發(fā)現(xiàn)”使命,投身硬科技
2010年,米磊提出“硬科技”這一概念,但當(dāng)時幾乎無人問津,因為彼時市場都在追逐“獨角獸”。
“當(dāng)時社會資本看不懂硬科技,而且覺得回報周期太長,幾乎沒人愿意投我們,西光所很多優(yōu)秀的項目最后都‘?dāng)R淺’了?!泵桌?。
但米磊則篤定地相信“硬科技改變世界”是一個“真理”,在市場沒有預(yù)料到硬科技的潛力與戰(zhàn)略重要性的時候,他執(zhí)意選擇創(chuàng)業(yè)。
后來,在中科院西光所的支持下,2013年“專注于投資硬科技”的中科創(chuàng)星成立了。
對于為什么投身于硬科技,米磊本人有著自己的理解——
對科學(xué)的“第一性原理”的實踐,同時也是因為在中科院的“科技報國”的熏陶之下,他意識到能將自己的特長、興趣與社會需求結(jié)合,是一件極其富有意義的事情。
“剛進入中科院西光所的時候,我就發(fā)現(xiàn)比起做科研,我對科研成果轉(zhuǎn)化興趣更大。在30歲時,在參加“中科院第一期科技成果產(chǎn)業(yè)化培訓(xùn)班”之后,我確信自己可以做一個‘看得懂前沿技術(shù)的投資人和企業(yè)家’,便立志成為中科院做科研成果產(chǎn)業(yè)化做得最好的人。而且,我相信只有硬科技才能實現(xiàn)中國夢,我們要實現(xiàn)大國的轉(zhuǎn)型與超越,就必須往硬科技樹的頂端去攀爬。這也不光是我們的使命,也是我們這一代中國人的使命,為了我們的下一代過得更好,我們這一代人不能跪,更不能慫!”米磊。
▲米磊,硬科技理念提出者,中科創(chuàng)星創(chuàng)始合伙人、聯(lián)席CEO
此外,更重要的,是米磊對歷史的把握,以及對趨勢的洞察——三浪疊加,硬科技必然會成為歷史性的決定力量。
第一波浪潮是以60年為周期的科技革命:
即第四輪科技革命的到來——從200年的機械革命、100年前是電氣革命、過去60年的集成電路為代表信息化革命,以及未來一定是光+AI推動的智能化革命。
第二波浪潮是中國每30-40年經(jīng)濟發(fā)展周期的轉(zhuǎn)變:
自2012年起,我國勞動年齡人口數(shù)量和比例持續(xù)“雙降”,“人口紅利消失”,“工程師紅利、科學(xué)家紅利”將助推中國繼續(xù)升級。
第三波浪潮是全球大國100年崛起的周期:
創(chuàng)新除了技術(shù)、資金、人才和激勵制度外,還有就是社會共識。中國不僅有“一帶一路”倡議等帶動的創(chuàng)新協(xié)同網(wǎng)絡(luò),還有無數(shù)硬科技冠軍企業(yè)(家)在不斷嘗試、不斷創(chuàng)新。
而三波浪潮必然會帶來三個轉(zhuǎn)折點:
科技的轉(zhuǎn)折點、中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)折點、世界領(lǐng)導(dǎo)地位的轉(zhuǎn)折點,而這三個轉(zhuǎn)折點最終指向了一個關(guān)鍵詞——硬科技。
于是2021年,硬科技終于“火了”。
而每當(dāng)米磊被問到:“硬科技‘火’了,競爭越來越多,你們(中科創(chuàng)星)要怎么辦?”
米磊則說:“好不容易把一條賽道做火了,是好事,總比無人問津強。但我們也有我們優(yōu)勢,可以做到‘以不變應(yīng)萬變’,因為我們掙的是長錢?!?/span>
據(jù)此,也塑造了米磊和中科創(chuàng)星“三不變”投資原則和“不掙快錢”的投資理念——投最前沿、最硬核的,投別人看不到、看不懂的,投國家和社會最需要的。
因此,對于米磊和中科創(chuàng)星來說,8年來堅定不移在做的事情就是將“資本的水”引入到最需要且最有價值的“洼地”——硬科技。
02
“硬價值”投資:
不要盯著六便士,而要抬頭看月亮
對于投資機構(gòu)(人)來說,“投資”到底意味著什么,答案可能有很多:一門藝術(shù)、智商、見識、策略......
而對米磊來說,投資更像是“永遠(yuǎn)不要盯著地上的六便士,而是要經(jīng)常仰望頭頂?shù)脑铝痢薄?/span>
在中科創(chuàng)星,米磊說的最多的話之一就是:
“大家要學(xué)會用指數(shù)思維思考,不要高估一年內(nèi)的成就,也不要低估未來十年的成就?!?/span>
因此,在米磊身上,“慢”似乎被體現(xiàn)得淋漓盡致,“耐心資本”“長期主義”“社會價值”“知識價值”已經(jīng)成了他的“工作原則”。
比如,米磊就認(rèn)為長期主義不是持有一家公司足夠長的時間,賺取了大量的利潤。
而是將國家和社會的長期福祉和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展作為投資的終極目標(biāo),并為之付出努力,實現(xiàn)上層系統(tǒng)的價值的最大化,這才是真正的長期主義。
事實上,這多少有一些與潮流“背道而馳”(反壟斷之前)。
畢竟紅紅火火了20年的互聯(lián)網(wǎng)傳遞的“主流思想”是“小步快跑,快速迭代”“MVP”“復(fù)制+杠桿”“快速增長”才能創(chuàng)造價值,才能帶動財富的增長。
但是,對于米磊和中科創(chuàng)星來說,專注于做“正確的事”,就是米磊和中科創(chuàng)星的投資態(tài)度。
在過去的2021年,中科創(chuàng)星始終圍繞硬科技八大領(lǐng)域深耕,投資了58個項目,再融資項目達(dá)96個。
▲中科創(chuàng)星2021年度新投資項目領(lǐng)域分布
從投資領(lǐng)域上看,中科創(chuàng)星2021全年投資的58個項目中,光電芯片領(lǐng)域項目16個,占比27%;
智能制造領(lǐng)域項目12個,占比21%;
新能源和新材料領(lǐng)域項目均為3個,占比均為12%;
生物技術(shù)領(lǐng)域項目8個,占比14%;
航空航天領(lǐng)域項目5個,占比9%;人工智能領(lǐng)域項目1個,占比2%。
▲中科創(chuàng)星2021年度獲得后續(xù)融資項目領(lǐng)域分布
從融資領(lǐng)域來看,中科創(chuàng)星2021全年再融資的96個項目中,光電芯片領(lǐng)域項目47個,占比49%;
智能制造領(lǐng)域和生物技術(shù)領(lǐng)域項目均為10個,各自占比均為10.4%;
新能源領(lǐng)域項目5個,占比5.2%;
新材料領(lǐng)域項目均為4個,占比均為4.2%;
航空航天領(lǐng)域項目6個,占比6.3%;
人工智能領(lǐng)域項目9個,占比9.3%;
信息技術(shù)領(lǐng)域項目5個,占比5.2%。
總之,不管是投資,還是融資,米磊和中科創(chuàng)星都保持著“戰(zhàn)略定力”,也就是前文所說到的“三不變”的投資原則——
投最前沿、最核心的、投別人看不到、看不懂的、投國家和社會最需要的。
“無論是一家公司,還是一家投資機構(gòu),專注是最重要的。因為專注,才不會因為環(huán)境變化而打亂投資節(jié)奏,不是說“芯片”熱門,我們就投資,而是憑借自己的“know-how”去行動,去創(chuàng)造價值,越專注,越專業(yè)。在長期中不斷迭代,放大能力,才有可能做得更好,更值得信賴?!泵桌凇?/span>
03
以“愛”之名:
同頻共振,讓科學(xué)家成為yyds
而隨著科技創(chuàng)新進入空前密集活躍期,“隱身于”它們背后的科學(xué)家們,也迎來了技術(shù)造富的紅利時代。
越來越多的科學(xué)家走出了學(xué)術(shù)的象牙塔,“擼起袖子”來到了創(chuàng)業(yè)園區(qū)。
當(dāng)然,除了時代和環(huán)境的原因,科學(xué)家創(chuàng)業(yè)之所以能夠備受追捧,也是因為他們本身具有的優(yōu)秀的特質(zhì)——
硬科技都是以自主研發(fā)為主,需要長期投入、持續(xù)積累形成的高精尖原創(chuàng)技術(shù),前5-10年,可能就是一個“坐冷板凳”的過程。
這就需要創(chuàng)業(yè)者既能夠在智識上更加優(yōu)秀,不斷突破認(rèn)知極限,也要有更強的使命感和堅韌性去扎扎實實地實現(xiàn)技術(shù)突破和產(chǎn)業(yè)落地。
因此,“如何與科學(xué)家交朋友”也成為市場最“熱衷”的話題之一。
對此,米磊曾說:“站在投資機構(gòu)的角度,要跟科學(xué)家做朋友,首先要學(xué)會用科學(xué)家的語言體系與科學(xué)家交流,不能簡單套用傳統(tǒng)商業(yè)邏輯與他們交流。投資之前,我就和創(chuàng)業(yè)者聊技術(shù),聊我對技術(shù)的判斷和理解。聊清楚之后,我才會投資他,這時,他會覺得我們是懂他的,這點很重要,因為創(chuàng)業(yè)是很孤獨的。上來就問技術(shù)怎么掙錢,對方可能會不開心,因為搞科學(xué)的創(chuàng)業(yè)者,都有家國情懷和改變世界的抱負(fù)?!?/span>
比如,中科創(chuàng)星的被投企業(yè)、本源量子創(chuàng)始人郭國平先生就曾說過:
“當(dāng)代中國科學(xué)家的重要使命,在于讓國家更加強大。當(dāng)前國家所需要的,就是我們應(yīng)該要擔(dān)當(dāng)?shù)?。從?chuàng)立本源量子開始,我們就堅持自主研發(fā),秉承著為中國造出自主可用的量子計算機這一目標(biāo)。可量子計算絕不是本源一家一姓的事情,需要大家共同努力。當(dāng)然我們也已經(jīng)做好做先烈的準(zhǔn)備了,哪怕本源有一天不存在,但是本源為國家申請的專利還在,我們培養(yǎng)的知識隊伍散落在各地,也是對國家的貢獻(xiàn),他們?nèi)钥梢岳^續(xù)往前走,去傳承,去創(chuàng)新!”
因此,投資人在認(rèn)知上就要與科學(xué)家同頻共振,去理解他們需要的到底是什么,也是投資的藝術(shù)。
因為在中國轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時間點,經(jīng)濟和社會的進步需要大批優(yōu)秀的科學(xué)家被發(fā)現(xiàn)、被看見。
比如,單從2021年中科院系企業(yè)獲投情況來看(不完全統(tǒng)計),大部分的被投項目之中,依然都有中科創(chuàng)星的身影。
▲圖片數(shù)據(jù)來源:投中網(wǎng)
此外,除了理解科學(xué)家,投資人還要在行動上為科學(xué)家進行賦能。
比如,米磊出自中科院體系,中科創(chuàng)星“源自”中科院,因此,中科創(chuàng)星深諳科研工作者創(chuàng)業(yè)所需,并據(jù)此在硬科技領(lǐng)域扶持了大量科技工作者創(chuàng)業(yè),做了大量投后管理工作。
“在實踐中,我們的投后團隊會幫助科學(xué)家團隊進行招聘、法務(wù)、財務(wù)、品牌、融資、產(chǎn)業(yè)資源對接等工作,包括專門設(shè)立硬科技創(chuàng)業(yè)營,培養(yǎng)科學(xué)家轉(zhuǎn)型為創(chuàng)業(yè)公司的CEO的能力。同時,我們也在不斷協(xié)助更多的科研院所和高校去做科技成果轉(zhuǎn)化,陪伴著100多個科學(xué)家創(chuàng)業(yè)團隊成長?!泵桌凇?/span>
而這批走出來的科學(xué)家們,當(dāng)他們幫助中國企業(yè)完成技術(shù)上的積累,走向全球之后,中國企業(yè)的前途將不可限量。
04
打造硬科技熱帶雨林
孵化產(chǎn)業(yè)新物種
當(dāng)然,資本市場風(fēng)向的轉(zhuǎn)變,靠的不僅是某些人或市場的“自由選擇”,還有“有為政府”的精準(zhǔn)調(diào)控。
2012年7月初,中央指出要大力支持專精特新中小企業(yè);
2021年9月2日,北交所成立,作為“專精特新”企業(yè)融資的主陣地,服務(wù)創(chuàng)新型中小企業(yè)。
專精特新的戰(zhàn)略意義十分重大,產(chǎn)業(yè)閉環(huán)如果無法靠國內(nèi)企業(yè)解決,就會一直受制于人,只要核心技術(shù)掌握在別人手里,久而久之,我們便會喪失產(chǎn)業(yè)生態(tài)位。
由于技術(shù)落后帶來的產(chǎn)業(yè)短板一多,產(chǎn)業(yè)鏈上就沒有定價權(quán),自然也無法獲得高額利潤,只能眼睜睜看著別人“卡脖子”。
因此,唯有通過自主創(chuàng)新才能打破鎖鏈。
而米磊和中科創(chuàng)星也一直在尋找并投資具有“硬科技冠軍”潛力的企業(yè)。
2021年9月25日,孟晚舟女士回國之時,米磊就對此事做出了自己的判斷:
“孟晚舟回國”不僅說明了華為扛住了美國“疾風(fēng)驟雨”般的打壓,更代表了中國科技強勢崛起。
更重要的是,這也暗示了中美科技博弈悄然進入了一個新的戰(zhàn)略階段——相持期。
我們在部分領(lǐng)域開始漸漸地與美國并跑了。
為什么米磊有這樣的底氣?
除了他個人對于硬科技的能量的無限堅定,更重要的,是在米磊的投資實踐和中科創(chuàng)星的被投企業(yè)之中看到了“中國一定贏”的趨勢,這些優(yōu)秀的被投企業(yè)加強了米磊的信心。
比如,在光電芯片賽道,上海橙科微電子科技有限公司研發(fā)生產(chǎn)出了具有領(lǐng)先國際水平的國產(chǎn)芯片——全球首款集成了PAM4 DSP和高擺幅線性激光驅(qū)動的全集成單芯片產(chǎn)品。
它既是第三家擁有此項技術(shù)的公司,也是唯一一家中國公司。
陜西源杰半導(dǎo)體技術(shù)有限公司實現(xiàn)了12波25GMWDM激光器芯片量產(chǎn),標(biāo)志著MWDM產(chǎn)業(yè)鏈打通最后一環(huán),進入規(guī)模部署時代。
其聯(lián)合多家國產(chǎn)電芯片廠商發(fā)布針對于5G前傳,200GFR及400G硅光引擎等多種光電組合芯片解決方案,更進一步展現(xiàn)出國產(chǎn)化光電芯片的實力。
比如,在新能源賽道,中科海鈉擁有20余項鈉離子電池核心發(fā)明專利(其中包括多項PCT國際專利),具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)。
其產(chǎn)品路線覆蓋了從關(guān)鍵核心材料到電芯制造,以及系統(tǒng)應(yīng)用先試先行的完整布局,是鈉離子電池產(chǎn)業(yè)化的全球領(lǐng)軍企業(yè)。
再比如,在信息技術(shù)領(lǐng)域,曦智科技是全球首家光子AI芯片企業(yè)。
其光子芯片處理的準(zhǔn)確率已經(jīng)接近可商用化,光子芯片完成大規(guī)模矩陣乘法所用的時間是最先進的電子芯片的 1/100 以內(nèi)。
還有,本源量子是我國第一家從事量子計算機研發(fā)的企業(yè)。
從量子芯片、量子測控、量子軟件、量子云、量子計算機控制系統(tǒng)、量子計算軟件系統(tǒng)均為自主研發(fā),目前已成為獨角獸。
▲中科創(chuàng)星半導(dǎo)體領(lǐng)域投資孵化企業(yè)
以上,只是中科創(chuàng)星的投資“一角”。
如今在中科創(chuàng)星的被投企業(yè)名單中,不少業(yè)已入圍“專精特新”名單,其中航天民芯、馭勢科技、中科聞歌、天科合達(dá)、長光衛(wèi)星、立德紅外獲選“國家級專精特新小巨人”。
05
投后賦能:
軟硬兼施,橫縱融合
當(dāng)前,資本市場越來越重視投后業(yè)務(wù),“與企業(yè)共同創(chuàng)造價值”正前所未有地被投資人們搬到臺前。
不少投資人都意識到:資本或者錢在本質(zhì)上并沒有什么不同,尤其是對創(chuàng)業(yè)者來說,大機構(gòu)的錢,拿誰的差異并不大。
因此,不同投資機構(gòu)的“投后賦能”的差異化價值就逐漸凸顯出來了。
對此,市場涌現(xiàn)出了各種投后賦能范式。
據(jù)36氪創(chuàng)投研究院在2021年10月發(fā)布的“針對中國基金投后賦能力”的調(diào)研結(jié)果顯示:
近70家頭部與中腰部機構(gòu)(雇員人數(shù)超過100人的機構(gòu)共有11家),僅有23.81%的機構(gòu)投后賦能仍由投資團隊整體負(fù)責(zé);
超70%的機構(gòu)已經(jīng)成立專職的投后團隊,其中包括60.67%的投資投后聯(lián)動賦能模式與10%的投后獨立運營模式。
▲數(shù)據(jù)來源:36氪創(chuàng)投研究院
而在硬科技領(lǐng)域,自成立第二年(2014年)始,中科創(chuàng)星就啟動了投后服務(wù)。
秉承著“以成就硬科技冠軍企業(yè)為目標(biāo),投資+服務(wù)要實現(xiàn)1+1>;2的協(xié)同作戰(zhàn),共同賦能企業(yè)成長”為目標(biāo)進行投后賦能。
8年以來,在不斷建設(shè)和投入的同時,中科創(chuàng)星也進行了三次“變革”:
※第一階段,2014年。
從創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)服務(wù)開始,從科技成果轉(zhuǎn)化角度為技術(shù)創(chuàng)業(yè)者提供培訓(xùn)服務(wù),助力創(chuàng)業(yè)者從“科學(xué)家”轉(zhuǎn)型為“企業(yè)家”。
幫助他們學(xué)習(xí)理解,如何從技術(shù)到運營、從科研到商業(yè)進行轉(zhuǎn)化,提升創(chuàng)業(yè)認(rèn)知。
※第二階段,2015年。
體系化發(fā)展投后服務(wù)能力,在創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)之外,陸續(xù)設(shè)立了投行、人力資源、政策咨詢、品牌宣傳、管理咨詢等多項增值服務(wù)。
由不同的服務(wù)團隊分別支撐,給企業(yè)提供了全方位保障。
※第三階段,2020年。
設(shè)立科服板塊,強調(diào)系統(tǒng)化、產(chǎn)品化、專業(yè)化路線,整建制60人的全職投后團隊。
投資/投后比1:2以上,將被投企業(yè)視為客戶,轉(zhuǎn)型To B服務(wù)的全面升級。
從幫忙不添亂,升級為幫助科技創(chuàng)業(yè)者成功的服務(wù)定位。
對此,中科創(chuàng)星建立了五大板塊:
· 投行服務(wù)板塊:主要為客戶提供從IP到IPO的綜合融資服務(wù)方案;
· 品牌服務(wù)板塊:依托自主知識產(chǎn)權(quán)的硬科技品牌建設(shè)方法論和近百家科技企業(yè)品牌建設(shè)經(jīng)驗,為硬科技企業(yè)提供品牌建設(shè)系統(tǒng)化服務(wù);
· 政策服務(wù)板塊:為企業(yè)提供科技政策服務(wù)、政府落地服務(wù);
· 培訓(xùn)服務(wù)板塊:為科技企業(yè)提供全周期培訓(xùn)服務(wù),以“成長+鏈接”賦能硬科技冠軍企業(yè);
· 賦能板塊:包含產(chǎn)業(yè)資源部,協(xié)助企業(yè)鏈接產(chǎn)業(yè)資源,提升市場能力,咨詢服務(wù)板塊,依托創(chuàng)新設(shè)計思維與硬科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)方法論,以商業(yè)化成功路徑為主脈絡(luò)的企業(yè)全生命周期微咨詢服務(wù)。
除了“軟”的,還有“硬”的。
中科創(chuàng)星還為硬科技創(chuàng)業(yè)項目在設(shè)備、基礎(chǔ)服務(wù)等各方面給予支持。
比如,中科創(chuàng)星與體系各業(yè)務(wù)板塊共建光子產(chǎn)業(yè)發(fā)展集群。
打造5000平方米潔凈廠房,采購2800余臺儀器設(shè)備,同時配套10億元光電集成芯片基金,為創(chuàng)業(yè)團隊提供平臺和資金,有效緩解項目輕重資產(chǎn)分離的問題,讓企業(yè)前期可以把自己拿到的少量資金投入到人才引進、流線費用上。
通過平臺的筑巢引鳳和基金的固巢留鳳,孵化了幾十家光電芯片企業(yè)。
“中科創(chuàng)星致力于能夠孵化出近千家的硬科技企業(yè),能夠形成聚集效應(yīng),形成硬科技創(chuàng)新雨林生態(tài)圈,吸引越來越多的人才聚集在一起。”米磊。
此外,為提升投后的專業(yè)能力,中科創(chuàng)星還做了“一橫一縱的融合”:
· 橫向:面對科技創(chuàng)業(yè)者群體,基于服務(wù)幾百家科技創(chuàng)業(yè)者的實操經(jīng)驗,逐步形成了“硬科技創(chuàng)業(yè)方法論”。
通過對創(chuàng)業(yè)公司生命周期中,不同階段痛點Know-how,能夠提前指導(dǎo)科學(xué)家在經(jīng)營發(fā)展上預(yù)防避坑,給予針對性的支持。
· 縱向:深扎硬科技的垂直行業(yè),以產(chǎn)業(yè)發(fā)展視角,在創(chuàng)業(yè)者遇到找人、找錢、找客戶三項關(guān)鍵挑戰(zhàn)時,具備行業(yè)方向上的專業(yè)能力和產(chǎn)業(yè)鏈資源,去幫助企業(yè)解決瓶頸和突破問題,讓硬科技企業(yè)以市場為導(dǎo)向,成長為產(chǎn)業(yè)鏈上的玩家;
同時為產(chǎn)業(yè)界領(lǐng)先的龍頭公司,提供技術(shù)尋源、供應(yīng)鏈升級、產(chǎn)品創(chuàng)新等技術(shù)側(cè)供給,為技術(shù)和產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)造真正的價值服務(wù)。
而完整來看,中科創(chuàng)星致力于打造以“研究機構(gòu)+天使投資+孵化服務(wù)+創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)”為一體的硬科技創(chuàng)業(yè)生態(tài),為科技創(chuàng)業(yè)者提供專業(yè)、深度、全面的投資、孵化及融資解決方案。
隨著精細(xì)化、專業(yè)化的發(fā)展,投后賦能將會越來越與投前靠近,畢竟生態(tài)網(wǎng)絡(luò)是需要是一環(huán)扣一環(huán)的,缺一不可。
06
上一層系統(tǒng)思考:
創(chuàng)新、發(fā)展與全局利益
杰夫·貝佐斯(Jeff·Bezos)曾說:
總有人問我,未來十年,會有什么樣的變化。但很少有人問我,未來十年,什么是不變的。
我認(rèn)為第二個問題比第一個問題更重要。因為你要把戰(zhàn)略建立在不變的事物上。
事實上,中美貿(mào)易戰(zhàn)對美國的影響本身不是重點,中國科技的崛起帶來的制造業(yè)升級和技術(shù)創(chuàng)新對于美國的世界領(lǐng)導(dǎo)地位來說,才是實實在在的挑戰(zhàn)。
過去40年,中國就像一個少年人,既在“模仿高手”,也在“苦練心法”。
而中國的科技水平越是發(fā)展,也就意味著這個少年人底子越來越好,跑得也越來越快,而且勢頭更猛、后勁更足(人才儲備、市場容量)。
而對于長大以后的中國來說,就是要努力一把追上前人——
到2035年建成創(chuàng)新型國家,2050年建成世界科技型強國。這也是為什么美國動用了諸多措施遏制中國科技發(fā)展的原因。
因此,在“換錨”、“升級”等背景之下,上至“國家隊”,下到VC/PE都向硬科技蜂擁而來。
硬科技的“熱鬧”對國家、產(chǎn)業(yè)、乃至投資人和從業(yè)者來說,的確是一件好事——大道不孤。
自古華山一條道,而站在2021年這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折節(jié)點,我們要明白時代賦予了我們每一個人、每一家企業(yè)應(yīng)有的使命。
今天乃至未來的企業(yè),唯有將自身的“創(chuàng)新與發(fā)展”納入社會的“全局利益”去考量,才會讓自己和國家變得更好。
如果還有人在迷惘未來會怎樣,那么米磊的判斷也許是其中的答案之一:
凡是有利于讓中國成為世界科技強國的,都是國家鼓勵的。
所有的資源圍繞建設(shè)世界科技強國,這是中國發(fā)展的一個主要旋律和目標(biāo)。
想清楚這個邏輯,未來三十年就絕對不會再出現(xiàn)你正在做一件事情,突然一個政策文件出來以后,你所在行業(yè)沒了,只要做的是利于這件事情的,所有的政策出臺就會是對你有利的。
“硬科技的繁榮,才能讓中國在世界上更有競爭力。我們投資硬科技,就是相信中國一定贏?!泵桌?。