50763 零食折扣店,會(huì)是曇花一現(xiàn)的資本游戲嗎?
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零食折扣店,會(huì)是曇花一現(xiàn)的資本游戲嗎?
當(dāng)下流行的零食集合店,到底是縣域經(jīng)濟(jì)中新的藍(lán)海市場(chǎng),還是曇花一現(xiàn)的資本游戲?
本文來(lái)自于微信公眾號(hào)“礪石商業(yè)評(píng)論”(ID:libusiness),作者:金梅,編輯:平凡,投融界經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

在縣城市場(chǎng),零食店大戰(zhàn)正狼煙四起。

800米的街道上,三四家零食店扎堆出現(xiàn),并不罕見(jiàn)。跟小小的奶茶店相比,100平米起的零食店和它的巨型招牌更為搶眼。

2024年元旦以來(lái),“零食折扣店”相關(guān)關(guān)鍵詞搜索量同比去年上漲393.7%,評(píng)論量同比增速達(dá)到250%。

零食店是不是加盟者“暴富”的機(jī)會(huì)?能不能走出下一個(gè)蜜雪冰城?它到底是新縣域經(jīng)濟(jì)中新的藍(lán)海市場(chǎng),還是資本游戲割的又一波新韭菜?

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相信的力量

從房地產(chǎn)到互聯(lián)網(wǎng),如今的年輕人經(jīng)歷了數(shù)次造富神話,他們需要也相信市場(chǎng)上依然有讓人熱血沸騰的財(cái)富神話。

根據(jù)Mob研究院發(fā)布的《2022年中國(guó)休閑零食行業(yè)報(bào)告》,2022年,休閑零食的市場(chǎng)規(guī)模超15000億元,隨著市場(chǎng)滲透率的提高,年復(fù)合增長(zhǎng)率已經(jīng)維持在11%以上。且我國(guó)人均休閑零食消費(fèi)量為14千克,遠(yuǎn)低于全球的27千克、日本的42千克和美國(guó)的70千克。

零食領(lǐng)域似乎有著廣闊的發(fā)展空間,另外小城鎮(zhèn)同樣頗具想象力。

“北上廣深大概只占全國(guó)面積的0.33%,加上新一線城市,也只是占了全國(guó)面積的3%。在剩下的97%的土地上,有著約300個(gè)地級(jí)市,3000個(gè)縣城,40000個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和66萬(wàn)個(gè)村莊。全國(guó)約84%的人在這里消費(fèi)和成長(zhǎng)”。

小城鎮(zhèn)不但人口基數(shù)大,這里的人沒(méi)有繁重的房貸,消費(fèi)能力同樣不容小覷。這正是零食店崛起的溫床。

這里的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物并不發(fā)達(dá),很多人依然保持著對(duì)線下消費(fèi)的青睞。另外,與大城市的各種臨期超市、便利店、折扣店、零食店琳瑯滿(mǎn)目的商品和時(shí)尚的裝修相比,城鎮(zhèn)的小賣(mài)部顯然已經(jīng)不能滿(mǎn)足顧客的多樣化需求。

于是這些零食公司,作為城市零食連鎖、臨期超市、進(jìn)口超市、折扣店的集大成者,通過(guò)開(kāi)放加盟直連工廠,砍掉中間環(huán)節(jié),以低價(jià)占領(lǐng)大眾零食市場(chǎng)。

江西的品牌——趙一鳴零食,打著“不玩套路真便宜,超多零食趙一鳴”的口號(hào),以破竹之勢(shì)在近兩年飛速成長(zhǎng)。成立于2019年的趙一鳴,2021年僅有84家店鋪,2023年門(mén)店數(shù)量就超過(guò)了2000家,并以每個(gè)月新增100家店的速度迅速擴(kuò)張。

除了短視頻平臺(tái)上隨處可見(jiàn)的促銷(xiāo)廣告,街邊高度密集的店鋪布局,1.5億的資本加持,還有“趙一鳴一年怒掙64億”的暴富短視頻講解,把小城鎮(zhèn)的零食市場(chǎng)烘托得熱烈滾燙。

趙一鳴零食店只是小城鎮(zhèn)零食市場(chǎng)的冰山一角。

2022年,以菌類(lèi)業(yè)務(wù)起家的萬(wàn)辰集團(tuán),通過(guò)并購(gòu)的方式進(jìn)入量販零食行業(yè)。2023年行業(yè)進(jìn)入爆發(fā)期,各大品牌紛紛跨區(qū)拓展,加速開(kāi)店。2023年9月,萬(wàn)辰集團(tuán)宣布旗下四大零食連鎖品牌好想來(lái)、來(lái)優(yōu)品、陸小饞、吖嘀吖嘀,合并為“好想來(lái)”,全國(guó)門(mén)店數(shù)量瞬間突破3300+。

零食折扣店,會(huì)是曇花一現(xiàn)的資本游戲嗎?

2023年零食連鎖門(mén)店數(shù)量排行 《聯(lián)商網(wǎng)》整理

根據(jù)統(tǒng)計(jì),2023年包括零食很忙、好想來(lái)、趙一鳴零食、零食有鳴、愛(ài)零食、糖巢、零食優(yōu)選……等眾多的零食品牌超過(guò)1000家門(mén)店,并且正拼命地你追我趕。

2

零食店的加盟邏輯

零食市場(chǎng)的火爆毋庸置疑,可為什么不能自己開(kāi)店,非要高額加盟呢?

這些零食連鎖,表面上講的是零食的故事,實(shí)際上是在用“無(wú)人能及的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)”吸引小城鎮(zhèn)的創(chuàng)業(yè)者們。

零食店不僅承接了大量傳統(tǒng)大牌,也成為網(wǎng)紅爆款、滯銷(xiāo)款、長(zhǎng)尾款以及臨期款產(chǎn)品的重要線下渠道。海量產(chǎn)品的整合能力,用戶(hù)產(chǎn)品需求的精準(zhǔn)把握,這顯然是小城鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)者的知識(shí)盲區(qū)。

同時(shí),由于零食店往往有海量店鋪,并且現(xiàn)金交付,因此具備了與供應(yīng)商的議價(jià)權(quán)。所以,跟下沉市場(chǎng)的山寨家樂(lè)福、沃爾瑪超市相比,它們的供應(yīng)鏈更短。跟小城鎮(zhèn)的小賣(mài)部相比,經(jīng)過(guò)了幾級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商的門(mén)店,自然也不是這些零食集合店的對(duì)手。

零食集合店的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì),在小城鎮(zhèn)得以輕松彰顯。

100平米起步的零食店可以容納更多的產(chǎn)品,每個(gè)店鋪超過(guò)1500個(gè)sku,并且品牌在全國(guó)設(shè)立了幾個(gè)核心倉(cāng)庫(kù)直達(dá)店鋪,讓產(chǎn)品的更新快速便捷,每個(gè)月上新100種,每年上新1000多款零食。

零食店往往不設(shè)倉(cāng)庫(kù),店鋪的產(chǎn)品就是全部庫(kù)存,通過(guò)合理的盤(pán)活設(shè)計(jì),不但能讓用戶(hù)體驗(yàn)到貨品的琳瑯滿(mǎn)目,提升購(gòu)買(mǎi)欲望,還能讓用戶(hù)在不知不覺(jué)中花更多錢(qián)。

這些零食店鋪中,在顯要位置擺放的飲料產(chǎn)品,正是其供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)的直接表現(xiàn)。超市賣(mài)2元的農(nóng)夫山泉和百歲山,在這里可以在1.5元以?xún)?nèi)輕松拿下??蓸?lè)、北冰洋、大窯、脈動(dòng)、東方樹(shù)葉……這些大家對(duì)價(jià)格了如指掌的產(chǎn)品,在零食店里的價(jià)格比超市都低五毛左右。

這些低價(jià)格的水,不但是重要的引流產(chǎn)品,還有“錨定用戶(hù)”的作用。

一旦用戶(hù)被水、薯片這些耳熟能詳?shù)漠a(chǎn)品,確定了“便宜”的心理感知后,就會(huì)在店鋪進(jìn)行大膽的消費(fèi)。這些店鋪用大牌引流,小牌盈利。真正的利潤(rùn)在超過(guò)半數(shù)的散裝不定價(jià)產(chǎn)品。按斤稱(chēng)重的方式讓用戶(hù)無(wú)法明確單個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格,另外這些白牌產(chǎn)品也為企業(yè)利潤(rùn)留出了空間。

零食店的成功邏輯除了便宜,還有一個(gè)重要的成功因素——人流。

因?yàn)榱闶扯酁闆_動(dòng)性消費(fèi),所以這些店鋪主要放在用戶(hù)步行15分鐘內(nèi)的距離,主要選擇在社區(qū)、商超、十字路口等。再加上每月8日,8.8折的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),讓門(mén)店的銷(xiāo)售進(jìn)一步增長(zhǎng)。

零食行業(yè)幾乎沒(méi)有制造出任何的壁壘,在相似度極高的情況下,哪個(gè)品牌開(kāi)的店更多,給消費(fèi)者留下更深的印象,就能成為競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

在零食店搶灘小城鎮(zhèn)的戰(zhàn)役中,通過(guò)“鐵桶陣”形成規(guī)?;?、標(biāo)準(zhǔn)化和密集化的店鋪布局,形成鐵桶一樣牢固的陣勢(shì),以增強(qiáng)市場(chǎng)影響力、提升消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)品牌效應(yīng)和銷(xiāo)售利潤(rùn)的增長(zhǎng)。這也是各種品牌店鋪在小城鎮(zhèn)“五步一崗,十步一哨”的底層邏輯。

另外,長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)沉淀的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng),讓品牌可以更好地滿(mǎn)足用戶(hù)需求,從而進(jìn)一步鞏固人流。

決定連鎖成功的重要因素是管理,這一點(diǎn)零食店也都早有布局。

店鋪監(jiān)控由總部統(tǒng)一管理,不定時(shí)還有人探店。軍事化管理,不合格就扣分,扣分多了罰款,甚至不退保證金。

在這樣一套嚴(yán)密的邏輯之下,一群零食領(lǐng)域的蜜雪冰城似乎呼之欲出。但事實(shí)真的如此嗎?

3

看上去很美

零食集合店的戰(zhàn)場(chǎng),看似在小城鎮(zhèn),在顧客的選擇權(quán)上,但品牌真正的競(jìng)爭(zhēng)確是在網(wǎng)絡(luò)輿論和零食店的繁榮表現(xiàn)上。

在短視頻平臺(tái),加盟商們幾乎都在為自己的品牌搖旗吶喊。他們將全國(guó)分成不同的戰(zhàn)區(qū),在網(wǎng)絡(luò)上讓自己捷報(bào)頻傳,并宣揚(yáng)著自己的萬(wàn)店基因。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上,每一個(gè)品牌的零食店里都人滿(mǎn)為患,結(jié)賬的隊(duì)伍都長(zhǎng)到擠出了畫(huà)面。

這樣的畫(huà)面到底是給誰(shuí)看的?買(mǎi)零食的人還是加盟的人?

加盟一家零食店,周期只需要30天,這些零食店的加盟條件都大同小異。以趙一鳴為例,要求門(mén)店不少于120平米,門(mén)頭寬度不少于8米,選址最好是在商業(yè)街或者購(gòu)物中心以?xún)?nèi),在不低于5萬(wàn)人流量的商圈里面。

費(fèi)用方面,加盟費(fèi)3.8萬(wàn),保證金2萬(wàn),每年9600元管理費(fèi),裝修費(fèi)用8萬(wàn)-12萬(wàn),道具、設(shè)備7萬(wàn)-10萬(wàn),首次進(jìn)貨18萬(wàn)-25萬(wàn),流動(dòng)資金3萬(wàn)-5萬(wàn),再加上門(mén)店租金和轉(zhuǎn)讓費(fèi),單店的資金投入大概在80萬(wàn)。

品牌給出的門(mén)店綜合毛利率約為20%,回本周期約為18個(gè)月。按照房租每月1萬(wàn)元,人工每月2萬(wàn)元,水電每月5000元計(jì)算,加盟費(fèi)、管理費(fèi)、裝修費(fèi)、設(shè)備費(fèi)粗略計(jì)算,要在18個(gè)月回本,單店每日的銷(xiāo)售額要到1萬(wàn)元。

在小城鎮(zhèn)遍地開(kāi)花的零食店市場(chǎng),日銷(xiāo)一萬(wàn)絕非易事。而且零食折扣品牌為了搶大流量門(mén)店,甚至不惜多交7、8萬(wàn)元的“茶水費(fèi)”,這些成本能不能收回,很多人都打了問(wèn)號(hào)。

隨著人們對(duì)零食店稱(chēng)重產(chǎn)品、白牌價(jià)格貴的紛紛吐槽,持續(xù)的消費(fèi)熱情看似不能持續(xù),還有一些半年血賠幾十萬(wàn)割肉轉(zhuǎn)讓的加盟商案例,更多的質(zhì)疑聲給到了零食店。

有一些人干脆對(duì)零食店引以為傲的供應(yīng)鏈提出了質(zhì)疑。零食店雖然也有規(guī)模優(yōu)勢(shì),但作為初生牛犢,跟老牌的連鎖超市很難正面pk。它們的低價(jià)到底是供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì),還是拿融資的錢(qián)補(bǔ)貼產(chǎn)品,制造虛假繁榮,這成了一個(gè)謎。

資本進(jìn)場(chǎng)、品牌瘋狂擴(kuò)張,這種場(chǎng)面已非初次出現(xiàn)。鐘薛高、每日黑巧從橫空出世到紅利消散,不過(guò)幾年時(shí)間。以三只松鼠為代表的網(wǎng)紅們收入連年下滑,市值曾經(jīng)沖到360億元的三只松鼠,如今市值被笑稱(chēng)“只剩半只”。

連鎖水果店,咖啡、奶茶加盟店,餐飲連鎖店,到如今的零食連鎖店,加盟商大多是賺少賠多,而品牌方都做的是穩(wěn)賺不賠的生意。還有很多網(wǎng)友說(shuō),零食連鎖店如果真的賺錢(qián),品牌哪里會(huì)做加盟,而是會(huì)踏踏實(shí)實(shí)悶聲發(fā)大財(cái)。

雖然,這種說(shuō)法有點(diǎn)絕對(duì),但近年加盟讓加盟者吃虧的是多數(shù),賺錢(qián)的卻寥寥無(wú)幾。

2023年2月,趙一鳴開(kāi)放首次融資,黑蟻資本、良品鋪?zhàn)油蹲?,完成?.5億元的A輪融資。10月17日,良品鋪?zhàn)印扒鍌}(cāng)”趙一鳴,凈賺6000萬(wàn)。資本微笑著完成了自己的使命。

零食店不同于擁有全產(chǎn)業(yè)鏈的蜜雪冰城,也不同于擁有專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研和選址支持全方位幫助加盟者降低開(kāi)店風(fēng)險(xiǎn)的國(guó)際大牌,零食店的資本和供應(yīng)鏈門(mén)檻都不高,再加上火熱的加盟現(xiàn)狀和加盟者自行決定的選址,幾乎決定零食市場(chǎng)唯一的戰(zhàn)爭(zhēng)就是野蠻的規(guī)模之戰(zhàn)。

2023年底,“零食很忙”與“趙一鳴零食”宣布戰(zhàn)略合并,合并后門(mén)店數(shù)達(dá)到6500家以上,成為行業(yè)中的絕對(duì)領(lǐng)軍者。

這條賽道的戰(zhàn)爭(zhēng)似乎進(jìn)入了一個(gè)新的階段,但線下零食店的硝煙依然彌漫。這場(chǎng)零食大戰(zhàn)有沒(méi)有人能沉淀下來(lái)?誰(shuí)能真正地笑到最后?暫時(shí)還沒(méi)有答案,但可以肯定的是,一定會(huì)有大量的店鋪會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

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